დემინგის ციკლი Agile მეთოდოლოგიების ოჯახის ნაწილია. ისინი გამოიყენება ბიზნესში და განვითარებაში პროდუქტის ხარისხის გასაუმჯობესებლად, აზროვნების ხარჯების შემცირებისას. PDCA-ში ამის განსახორციელებლად, გუნდი მთავარ პროცესს ყოფს რამდენიმე მოკლე გამეორებად. დემინგის ციკლი ერთ-ერთი უძველესი მეთოდია მსგავსი არსით და დღეს მას უფრო დეტალურად განვიხილავთ.
თქვენ კითხულობთ ჟურნალს Compass – მესინჯერს ეფექტური და უსაფრთხო გუნდური მუშაობისთვის.
შეიტყვეთ მეტი კომპასის შესახებ
მარტივი სიტყვებით ახსნილი: დემინგის ციკლი
Deming PDCA ციკლი არის ცნობილი პროცესი პროექტზე ან პროდუქტზე მუშაობის ოპტიმიზაციისთვის, თეორიული მოდელი, რომელიც გამოიყენება ხარისხის მართვის სფეროში.
ტექნიკა პირველად გამოქვეყნდა 1939 წელს ინჟინერმა ვალტერ შეჰარტიმ (შუგარტი). იდეა მარტივი იყო: „ჯერ დაგეგმე, შემდეგ განახორციელე და ბოლოს შეამოწმე“.
ეკონომისტმა უილიამ ედვარდს დემინგმა მოგვიანებით დაამატა კიდევ ერთი აბზაცი შეცდომების გამოსასწორებლად. შედეგად მიღებული ციკლი არის შემოკლებით PDCA (ინგლისური „გეგმა, გააკეთე, შემოწმება, მოქმედება“) მოგვიანებით მოდიფიკაციით PDSA-ს სახით. სწორედ დემინგის საპატივსაცემოდ დაარქვეს ფილოსოფია, თუმცა გვხვდება განმარტებები „დემინგ-შუგარტის ციკლი“ ან „შეუჰარტ-დემინგის ციკლი“, რაც პატივისცემას უხდის ხარისხის მენეჯმენტის პიონერს.
რას ნიშნავს წრის ან დემინგის ბორბლის ელემენტები:
P – გეგმა – გეგმა
D – გააკეთე – გააკეთე
C – შემოწმება – შემოწმება (ან S – შესწავლა – შესწავლა)
A – აქტი – მოქმედება
გამოდის, რომ ნებისმიერ სფეროში პროექტების განხორციელებისას, შეჰარტისა და დემინგის მიხედვით, უნდა დაიცვან ნაბიჯ-ნაბიჯ პროცესის დიაგრამა:
პირველი ნაბიჯი: დაგეგმვა . ეს ასევე მოიცავს ანალიტიკას: კომპანიის პრობლემების, კონკურენტების და პროექტის მიზნების შესწავლას. საბოლოო აკორდი არის გეგმა, რომელიც ითვალისწინებს გუნდის სხვადასხვა წევრების მოქმედებებს.
მეორე ნაბიჯი: მუშაობა . გეგმის პუნქტების მკაცრი დაცვა გადახრების გარეშე ლიდერის ხელმძღვანელობით. ის უნდა იმოქმედოს ერთად, კარგად ჩამოყალიბებული არხებით. კორპორატიული მესინჯერი აქ გამოგადგებათ .
მესამე ნაბიჯი: შემოწმება . ან შედეგების შემოწ ინდუსტრიის ელ.ფოსტის სია მება, შეფასება. მნიშვნელოვანია შეაგროვოთ უკუკავშირი, გამოთვალოთ ფინანსები და დაადგინოთ რამდენად შეესაბამება მოლოდინები მიღწეულ მიზანს. ცოდნის ბაზის შესავსებად ჩვეულებრივია შემოწმების დამატება – პროცესის ანალიზი და სისუსტეების გამოვლენა.
მეოთხე ნაბიჯი: კორექტირება . შემდეგი, ციკლი მოდერნიზებულია, გუნდი იყენებს ახალ იდეებს ან მთლიანად ცვლის გაიდლაინებს. ეს ყველაფერი დამოკიდებულია მიღწევებზე და მათ შესაბამისობაში დასახულ მიზნებთან.
ამ ციკლს ასე უწოდებენ, რადგან მას არ აქვს
შეზღუდვები გამეორებების რაოდენობაზე. არავინ კრძალავს პირველ პუნქტში ისევ და ისევ დაბრუნებას და სტრატეგიის „გაპრიალებას“. დემინგის ხარისხის ციკლი შეიძლება ჩაითვალოს სპრინტად Scrum- ში და აქვს მსგავსება Kanban დაფებთან , მაგრამ PDCA-ს არ აქვს ხაზის ფოკუსირება. ზოგადად, მეთოდოლოგია გამოიყენება თითქმის ნებისმიერ ბიზნესში ან პროცესში – ბიზნესში, წარმოებაში და პროგრამული უზრუნველყოფის შემუშავებაში.
დემინგის ციკლის გამოყენება პრაქტიკაში
თეორიაში ჩაღრმავებისას შეიძლება გავიგოთ, რომ vorteile von banking as a service für eine bank დემინგის PDCA (PDSA) მეთოდი ეყრდნობა მეცნი. Sერული მართვის მიდგომას და ადამიანურ ფაქტორებს. მეცნიერული თვალსაზრისით, მომს. Sახურებისა და წარმოებული საქონლის ხარისხის გაუმჯობესება მჭიდრო კავშირშია ცვალებადობ. Sასთან – პროცესების ცვალებადობასთან.
ანუ, რაც უფრო დაბალია ცვალებადობა, მით უფრ. Sო მკაფიოა ნიმუში და ნაკლებად სავარაუდოა, რომ მოქმედება არ იმუშავებს. დემინგის ციკლში . Sადამიანის ფაქტორი მოიცავს ოთხ თეზისს:
“ხალხს სურს იყოს გუნდის ნაწილი”
“ხალხს სურს კარგი საქმის კეთება”
“გუნდს უნდა ჰყავდეს ლიდერი”
”უწყვეტი სწავლა ეფექტური მუშაობის გასაღებია”
ექსპერტები თვლიან, რომ სწორედ PDCA-ს მეცნიერუ cnb directory ლი მიდგომის ერთობლიობა მენეჯმენტში ადამიანის ფსიქოლოგიის თავისებურებ. Sებთან ხსნის მეთოდის ეფექტურობის მიზეზს. ტრადიციულად, PDCA გამოიყენება შემდეგ პირობებში:
1. გაყიდვების დაცემა. დემინგის ციკლი ან PDCA გვთა. Sვაზობს გაყიდვების ანალიზს, SWOT ანალიზის ჩატარებას და განვითარების სტრატეგი. Sის ჩამოყალიბებას. შემდეგ კი – იმოქმედეთ, შეიტანეთ ცვლილებები, ისწავლეთ შეცდომებზე და კვლავ იმოქმედეთ.
