SberStrakhovanie- ს მკვლევარებმა დაადგინეს თანამშრომელთა სამსახურიდან გათავისუფლების საერთო მიზეზები. ყველაზე ხშირად მენეჯერები ათავისუფლებენ ადამიანებს მათი არასწორი ქცევის, კოლეგებთან დაძაბული ურთიერთობის, მუდმივი დაგვიანებისა და ავადმყოფობის გამო.
თანამდებობიდან გათავისუფლების მრავალი მიზეზი არსებობს. მაგრამ მენეჯერები ყოველთვის არ აცნობიერებენ თავიანთი თანამშრომლების ნამდვილ ღირებულებას. ჩვენ გეტყვით, თუ როგორ უნდა დაალაგოთ თანამშრომლები საერთო საქმეში შეტანილი წვლილის მიხედვით და გავიგოთ, ვინ შეიძლება მოიხსნას გუნდიდან და ვინ უნდა დატოვოს.
თქვენ კითხულობთ ჟურნალს Compass – მესინჯერს ეფექტური და უსაფრთხო გუნდური მუშაობისთვის.
შეიტყვეთ მეტი კომპასის შესახებ
რატომ არის მნიშვნელოვანი კორპორატიული ღირებულებები
ღირებულებები არის ადამიანის პრინციპები და რწმენა. თანამშრომლის პირადი ღირებულებები და კომპანიის ღირებულებები უნდა ემთხვეოდეს.
ზოგჯერ ისინი დაბნეული არიან მიზნებში. მიზანი არის კონკრეტული შედეგი, ხოლო ღირებულება არის მნიშვნელობა, რომელსაც ჩვენ ვაძლევთ ჩვენს საქმიანობას.
მაგალითად, კომპანიას შეიძლება ჰქონდეს შემდეგი მიზნები:
გაყიდვების რაოდენობის გაზრდა 5-ჯერ;
შეიმუშავეთ ახალი აპლიკაცია სასურსათო მიწოდებისთვის;
მომხმარებელთა ლოიალობის გაზრდა და ა.შ.
ბიზნესის ღირებულებები განსხვავებულად გამოიყურება:
აპლიკაციის შექმნის სურვილი, რომელიც
დაეხმარება ადამიანებს მარტივად და სწრაფ ფაქსის სიები ად შეუკვეთონ სასურსათო პროდუქტები;
კლიენტებისთვის საუკეთესო სერვისის მიწოდების სურვილი;
ბუნების პატივისცემა და რესურსების ეკონომიური მოხმარება და ა.შ.
მიზანი დასახულია და მიღწეულია, შემდეგ იცვლება სხვაზე. ღირებულებები არის ის, რასაც მუდმივად იცავენ. მაგალითად, იმისთვის, რომ პროდუქტმა ხალხს დაეხმაროს, საჭიროა მისი დახვეწა და გაუმჯობესება. ეს არის მუდმივი გუნდური ძალისხმევა.
ღირებულებები განსაზღვრავს, თუ როგორ აღწევს კომპანია თავის მიზნებს. ვთქვათ, თქვენ შეგიძლიათ გაზარდოთ პროდუქტის გაყიდვები ძლიერი გაყიდვების მენეჯერების მეშვეობით, მაგრამ არ იმუშაოთ მის გაუმჯობესებაზე. თქვენ შეგიძლიათ აირჩიოთ სხვა სტრატეგია: მუდმივად გააუმჯობესეთ აპლიკაცია, რათა ადამიანებმა ისიამოვნონ მისი გამოყენებით და რეკომენდაცია გაუწიონ სხვებს.
კომპანიის ღირებულებები უნდა ემ
თხვეოდეს თანამშრომლის ღირებულებებს. თუ დეველოპერები თავიანთ საქმეს დაუდევრად და ცუდად გააკეთებენ, კომპანია ვერ შეძლებს კარგი აპლიკაციის გამოშვებას. შესაბამისად, შეუძლებელი იქნება ღირებულების მიწოდება: ისეთი პროდუქტის შექმნა, რომელიც ადამიანებს დაეხმარება.
4 ტიპის თანამშრომლები
არსებობს მეთოდი, რომლითაც ადამიანები კლას ways to increase instagram business იფიცირდება ორი კრიტერიუმის მიხედვით: მათი ეფექტურობა და კომპანიის ღირებულებებთან შესაბამისობა.
პიროვნების შესაფასებლად, თქვენ უნდა უპასუხოთ ორ კითხვას:
თავის საქმეს წარმატებით ასრულებს? მნიშვნელოვანია მისი წვლილი საერთო საქმეში?
იღებს თუ არა ეს ადამიანი და ემორჩილება კომპანიის ღირებულებებს?
შეფასების შემდეგ, თანამშრომლების სახელები შეიტანება ცხრილში, რომელიც შედგება ოთხი უჯრედისგან. მაგალითი ცხრილი მოცემულია ქვემოთ.
თანამშრომლების სახელები უნდა გადანაწილდეს ზემო aob directory თ მოცემულ კითხვებზე პასუხების საფუძველზე. თუ ადამიანი კარგად ასრულებს თავის მოვალეობებს და იზიარებს კომპანიის ღირებულებებს, ზედა მარჯვენა კუთხეში მდებარე უჯრაში მისი სახელი უნდა ჩაიწეროს. ის შეიცავს იდეალური თანამშრომლების სიას. რა თქმა უნდა, სახელი პირობითია, ის ასახავს კატეგორიის არსს.
ქვემოთ მოცემული ველი შეიცავს
გუნდის პერსპექტიული წევრების სახელებს. ეს ის ხა. Sლხია, ვინც თავის საქმეს კარგად ასრულებს. მაგრამ მათ აქვთ ნაკლები ცოდნა და უნარები, ვიდრე პირველ კატეგორიას.
ზედა მარცხენა კუთხეში თქვენ უნდა დაწეროთ ე. Sფექტური თანამშრომლების სახელები. ისინი კარგად ასრულებენ თავიანთ საქმეს, მაგრამ მათი ღი. Sრებულებები არ შეესაბამება კორპორატიულ ღირებულებებს.
ბოლო უჯრედი შეიცავს იმ ადამიანების სახელებს, რო. Sმლებიც არ აწყობენ კომპანიას ერთდროულად ორი კრიტერიუმის მიხედვით. ისინი ვერ ასრულებენ თავიანთ მოვალეობებს და არ იზიარებენ ბრენდის ღირებულებებს. სწორედ ეს ა. Sრის თანამშრომლების კატეგორია, რომლებიც არ უნდა დარჩეს გუნდში.
1. იდეალური
ამ კლასიფიკაციის იდეალური თანამშრომლები არი. Sან ადამიანები, რომლებიც კარგად ასრულებენ თავიანთ დავალებებს. ისინი არიან პროაქტიულები და პასუხისმგებლები, ასრულებენ მნიშვნელოვან საქმეს და ისწრაფვიან განვითარებაში.
