Sollte es so sein. Betrachten Sie Erfolge als selbstverständlich, denn Mitarbeiter werden bezahlt und von ihnen wird erwartet, dass sie hart dafür arbeiten. Noch besser ist es, vom ersten Punkt an den Favoriten voll und ganz zu loben.
Wenn ein Fehler auftritt, ist die Suche nach den
Ursachen eine sekundäre Aufgabe. Das Wichtigste ist, den Täter zu finden und zu bestrafen, am besten vor aller Augen. Vereinbaren Sie eine Nachbesprechung, finden Sie einen unvorsichtigen Spezialisten und führen Sie eine demonstrative Auspeitschung durch. Auf diese Weise wird dem Team klar, dass es in Zukunft keine Fehler mehr geben sollte. Oder Sie wissen einfach nichts davon.
Bei gesunder Kommunikation gilt die Regel „Lob ist öffentlich, Kritik ist privat“. Die Anerkennung des Beitrags von Spezialisten zu gemeinsamen Aufgaben erhöht ihre Motivation. Im Falle eines Scheiterns wird die Suche nach den Verantwortlichen dagegen Schande hervorrufen und zu nichts Gutem führen. Es ist besser, die Gründe zu verstehen und einen Weg zu finden, den Fehler nicht zu wiederholen.
4. Das einzige Feedback, das es gibt, ist Kritik.
Reduzieren Sie jedes Feedback auf Kritik – mehr braucht eine „faire“ Führungskraft nicht. Seien Sie unberechenbar: Werfen Sie Feedback wie einen Giftpfeil. Überprüfen Sie Fehler, die vor vielen Monaten aufgetreten sind, und besprechen Sie alle Einzelheiten.
Begründen Sie übermäßige Akribie damit, dass Sie damit Spezialleitung Ihre Arbeit verbessern und Ihr Bestes für das Team geben. Wenn ein Kollege der Meinung ist, dass es sich nicht lohnt, sich über Kleinigkeiten lustig zu machen, erklären Sie ihn zu einem faulen Menschen, der die Arbeitszeit einfach aussitzt.
Diese Methode hilft Fachleuten bei der Überlegung, ob sie in einem Unternehmen arbeiten müssen, in dem sie ständig kritisiert werden und nicht auf ihre Meinung hören. Während sich dieser Gedanke formiert, werden Sie in der Zwischenzeit Ihre Sabotage fortsetzen.
Bei einer gesunden Kommunikation versucht die
Führungskraft, zeitnah Feedback zu geben und nutzt Complementos gratuítos de WooCommerce para a túa tenda web verschiedene Formate: korrigierend, unterstützend und entwickelnd. Sie werden in diesem Artikel ausführlich beschrieben.
5. Füllen Sie sich mit Routine auf und nehmen Sie sich die Entscheidungsfreiheit.
Verwandeln Sie proaktive Mitarbeiter in stille cnb directory Darsteller, um die Flammen des Teams zu löschen. Belasten Sie Ihre Kollegen mit Routinearbeiten, entfernen Sie Brainstorming und kreative Aufgaben. Nehmen Sie die Fähigkeit weg, Entscheidungen zu treffen.
Der Arbeitstag der Mitarbeiter soll mit den gleichen
Aufgaben zum Murmeltiertag werden. Für entwicklungsorientierte Fachkräfte wird es schwierig sein, dem standzuhalten: Dies wird der letzte Tropfen sein, der sie zu der Entscheidung treibt, das Unternehmen zu verlassen.
