วิกฤตการณ์ที่เกิดขึ้นอาจนำไปสู่ความคิดระยะสั้น แต่จำเป็นต้องวางแผนให้ไกลกว่าความท้าทายที่เกิดขึ้นในทันที แคโรไลน์ ฟิลด์ หุ้นส่วนของ PA Consulting และผู้นำในอุตสาหกรรมที่ปรึกษาด้านความสามารถในการฟื้นตัว แบ่งปันความสำคัญของการระบุและเตรียมพร้อมรับมือกับความเสี่ยงในระยะยาว ประโยชน์ของแนวทางแบบครอบคลุมทุกภาคส่วน และลักษณะและกลวิธีของความเป็นผู้นำที่จำเป็นในการสร้างความสามารถในการฟื้นตัวและร่วมมือกันอย่างประสบความสำเร็จในความพยายามนี้ ประเด็นสำคัญ: แนวทางข้ามภาคส่วนที่ประสบความสำเร็จในการระบุและเผชิญกับความเสี่ยงในระยะยาวและสร้างความยืดหยุ่น ได้แก่: แนวทางเชิงรุกเชิงกลยุทธ์ในการสร้างความยืดหยุ่นโดยอาศัยหลักฐานที่ช่วยเพิ่มและปกป้องการส่งมอบวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ การคิดแบบองค์รวม – เข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างแผนก องค์กร และภาคส่วนอื่นๆ และทำงานร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้และเชื่อมโยงจุดต่างๆ เข้าด้วยกัน วัฒนธรรมที่มีความยืดหยุ่น ซึ่งทุกคนเป็นเจ้าของและมีส่วนร่วมในการสร้างความยืดหยุ่น การพัฒนาผู้นำที่มีความยืดหยุ่นซึ่งดูแลความยืดหยุ่นของตนเองและผู้อื่น และมีทักษะในการเป็นผู้นำผ่านความทุกข์ยาก การเปลี่ยนแปลง และความท้าทาย การใช้ประโยชน์จากข้อมูลและเทคโนโลยีเพื่อให้เกิดการรับรู้สถานการณ์ – การมองย้อนหลัง ข้อมูลเชิงลึก และการมองการณ์ไกล การจัดการกับความเครียดและการคิดในระยะยาวช่วยให้องค์กรเจริญรุ่งเรือง ความเสี่ยงเรื้อรังอาจกลายเป็นวิกฤตได้หากไม่ได้รับการแก้ไข “ความเสี่ยงเรื้อรัง ซึ่งบางครั้งเรียกว่าความเครียด เป็นปัญหาพื้นฐานที่อาจอยู่ในระดับมหภาคหรือจุลภาค ตัวอย่างเช่น ความเสี่ยงเรื้อรังหรือความเครียดในระดับมหภาคอาจรวมถึงความไม่มั่นคงทางภูมิรัฐศาสตร์ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ หรือความยากจน ความเสี่ยงเหล่านี้มักเกิดขึ้นอยู่เสมอ แต่มีผลกระทบน้อยกว่า แม้ว่าความเสี่ยงเหล่านี้อาจกลายเป็นวิกฤตได้หากไม่ได้รับการแก้ไข หรืออา รายชื่ออีเมลอุตสาหกรรม จส่งผลให้ผลกระทบของวิกฤตรุนแรงขึ้น เช่น ความไม่เท่าเทียมกันด้านสุขภาพทำให้ผลลัพธ์จาก […]